O2O~有人歡喜有人愁!
有人說互聯(lián)網(wǎng)是一張神奇的網(wǎng),但是它不是靈丹妙藥,不是華佗,所以,對于企業(yè)來說,并不是觸碰網(wǎng)絡(luò)就能展翅高飛的~
線上線下的程度取決于產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)特性,因此,我們把他們劃分為5個區(qū)間,稱之為“互聯(lián)網(wǎng)微笑曲線”
first區(qū)間:
高端奢侈品,奢侈品具有一定的特性,大多為限量版的奢侈品,不是大規(guī)模量產(chǎn)的商品,因此沒有必要借助互聯(lián)網(wǎng)來推銷,還有就是奢侈品有非常強的主觀性,成本和利潤不是這類商品的定價方式,他們往往強調(diào)文化,品味和體驗,主要鼓勵客戶親臨體驗,所以這些奢侈品在線下已經(jīng)形成復(fù)雜廣泛的生態(tài)鏈,再難也不必線上轉(zhuǎn)移,所以在未來,我們也許會看到更多的LV大廈和營銷,但LV不會走奧萊路線,可能一些二三線品牌會走向線上!
second區(qū)間:
中高端商品或者服務(wù),其線上文化程度高,尤其是在線教育,娛樂等,因此可以預(yù)見線上化對這些服務(wù)業(yè)來講,是乘法放大效應(yīng)。俄國產(chǎn)能段沒有太大壓力,第二區(qū)間的線上化墊付將在服務(wù)業(yè)去的成功,原因在于,中國的幾乎全部純電商都生存于無尺度空間。
third區(qū)間:
中檔貨品,這類貨品構(gòu)成了亞馬遜和天貓的主體,線下競爭已十分殘酷。對這些商品和服務(wù)而言,走到線上是一種有些矛盾的選擇。線上與線下并非無沖擊,有可能的一種格局是:線下以體驗和新品為主,追求利潤率和維護品牌;線上以折扣和甩貨為主,追求銷量和中低端市場覆蓋。但互聯(lián)網(wǎng)并沒有使第三區(qū)間變得更龐大。
fourth區(qū)間:
有效長尾詞區(qū)間,并不是所有長尾互聯(lián)網(wǎng)都有能力覆蓋,因為價格是首要因素,產(chǎn)品質(zhì)量會存在巨大差異性,所有在挑戰(zhàn)上也不少~
fifth區(qū)間:
無效長尾區(qū)間,對于部分低價快銷品的零售市場,互聯(lián)網(wǎng)是無法企及的,所以還不如,線下操作的快~~